1月8日，柴油机公司出产发运现场一派繁忙现象。当日，公司圆满完结外发发动机501台、内发发动机387台的发运使命，单日发车总量达888台，创下企业历史上最新的记载。这一打破不只标志着公司产能与履约才能迈上新台阶，更是对出产安排体系高效协同、精准发力的会集查验。

  进入2026年，面临商场需求会集开释、订单继续攀升的机会，柴油机公司科学研判、快速呼应，聚集订单履约全链条，体系推动出产安排优化与资源统筹。为保证交给使命顺利完结，公司多部分协同作战，构建起从方案到交给的高效闭环：

  · 方案先行，精准排产：出产采购部提早布置，全面整理出产瓶颈，拟定科学排产方案，保证产线联接顺利、资源匹配精准。

  · 一线奋战，保证产出：各产线员工坚守岗位，在保证质量的基础上全力提速，保证订单按节点完结。

  · 质量盯梢，全程可控：质量保证部施行跟班抽检机制，严控进程质量，为安稳交给奠定坚实基础。

  · 发运协同，高效交给：出售团队严密对接客户的实在需求，物流仓储部现场核单、执行运力，完成信息“零过失”、发货“零延误”。

  · 功能援助，聚力攻坚：各功能科室活跃援助一线，充分出产力气，有用缓解产能压力，保证产线高效工作。

  凭仗全链条的高效安排与无缝协同，柴油机公司不只完成了单日发车量的历史性跨过，更展现出企业在供应链办理、出产调度呼应、跨部分协作等方面的战斗力。当时，公司上下正全力冲刺一季度“开门红”，并以技术创新为中心驱动力，继续提高产品竞争力和商场呼应速度，不断夯实企业高水平开展的根基。回来搜狐，检查更加多